COVID-19. Las 7 habilidades que debes desarrollar para sobrevivir a la crisis del coronavirus

Con la llegada del COVID-19, todo cambió. La crisis generada por la recesión económica y de salud es inminente. Las reglas que regían los negocios, las organizaciones y hasta los sistemas de gestión ya no son las mismas hoy. La pandemia como factor externo tan poco controlable por parte de las personas y organizaciones (a excepción del aislamiento social que es el único método que hasta el momento está mostrando eficacia) nos está dando grandes lecciones de negocios y de vida. Nunca en la historia reciente (Hablo de los últimos 30 años) nos habíamos visto en la necesidad de efectuar modificaciones tan drásticas y rápidas como ahora a nivel mundial. ¿Qué retos nos plantea esta situación ahora? De este tema hablaremos en el artículo de hoy. Leer más

Cómo proyectarse profesionalmente siendo Auditor Interno HSEQ

Casi todo profesional desea crecer, proyectarse y lograr mayores resultados laborales, para brindar a su familia un mayor nivel y calidad de vida. Una opción interesante para lograr este crecimiento consiste en certificarse como Auditor Interno HSEQ. Por esta razón, dentro de este artículo hablaremos de los siguientes aspectos:

  • Quién es el Auditor Interno HSEQ
  • Para qué se realiza una Auditoría Interna HSEQ
  • Qué competencias debe tener un Auditor Interno HSEQ
  • Cuál es la proyección del Auditor Interno HSEQ.
  • Cómo podemos aportarle en su crecimiento profesional como Auditor Interno HSEQ

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6 claves para prevenir el coronavirus en su organización

Ayer 11 de marzo de 2020, de acuerdo con la rueda de prensa realizada por Tedros Adhanom, Director General de la OMS (Organización Mundial de la Salud), se decidió caracterizar el coronavirus (COVID-19) como pandemia. Cómo las organizaciones en Colombia pueden aportar en la prevención de la enfermedad en su población trabajadora y contratista? En el artículo de hoy, hablaremos acerca este tema.

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ABC del Operador Económico Autorizado

Estar a la vanguardia internacional reta a los actores en la cadena logística del
comercio internacional a modificar o implementar herramientas y controles al
interior de las compañías, que permitan tener una garantía global de seguridad y
mayor confiabilidad en toda su cadena de suministro.

Operador Económico Autorizado es un Programa de la DIAN mediante el cual se
facilitarán los procesos aduaneros de los actores de la cadena de suministro

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Prácticas para la dirección de PROYECTOS EFECTIVOS

Existen diversas metodologías para gestionar los proyectos, cada una con una
orientación específica, ninguna es mejor que la otra. La determinación de utilizar
una guía metodológica para proyectos en una organización o desarrollar una
propia, depende del tipo de proyectos que desarrolla la organización, a los riesgos
de los mismos, a su cultura, a la competencia de sus recursos, a la magnitud
tamaño de la compañía, pero ante todo lo que se quiera lograr con la metodología
a aplicar.
Las metodologías para proyectos más utilizadas son las siguientes, cada una
una con un enfoque especifico:

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Gestión del Riesgo ISO 31000: 2018

Cómo gestionar los riesgos y 10 errores que debes evitar en el camino

La gestión de riesgos ha sido una metodología utilizada por muchos años de forma consiente o inconsciente por parte de las organizaciones. Actualmente la mayoría de empresas certificadas en normas internacionales han usado un enfoque basado en riesgos como base para orientar su toma de decisiones en los negocios. No obstante, muchas se concentran en la matriz de riesgos y consideran que esto será suficiente para lograr cumplimiento de los requisitos y además, generar valor para la organización.

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Gestión Estratégica

Cómo implementar un modelo de Gestión Estratégica

Muchas empresas en Latinoamérica sufren debido a que los objetivos que se trazan no se logran como se habían establecido. Específicamente, en nuestro país Colombia, muchas empresas presentan dificultad en alcanzar los resultados que han definido a nivel estratégico y operativo, existen alrededor de 1,62 millones de empresas. de éstas, alrededor de 1,60 son pymes y Mipymes.  Una de las estadísticas más conocidas es que entre el 50 y el 75% de este tipo de empresas desaparecen en los 3 primeros años de funcionamiento, según Global Entrepreneurship Monitor.

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¿Cómo fluye tu comunicación dentro de una reunión de Comité?

Durante esta semana acompañamos a uno de nuestros clientes en un proceso de consultoría, en el cual el objetivo consiste en optimizar el desempeño operacional a través de varias tácticas, entre ellas el fortalecimiento de la estructura del equipo directivo compuesto por los miembros de una familia (Padre, madre, hijo e hija). En el transcurso de la sesión observamos múltiples comportamientos que vale la pena resaltar, no con el ánimo de criticarlos, sino de brindar orientación a nuestros lectores acerca de aquellas situaciones comunes que afectan el comportamiento de las personas durante las múltiples sesiones de comunicación entre áreas y personas. Ejemplo de estas situaciones fueron:

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¿Cuál debería ser la responsabilidad del área de Control de Calidad?

Con algunos de nuestros clientes del sector industria nos encontramos que cuentan con un equipo de trabajo, área o departamento de Control de Calidad (O un laboratorio) que se encarga de efectuar las verificaciones de conformidad de los productos elaborados por la organización. Casualmente en las últimas semanas hemos estado acompañándolos en la revisión y ajuste de sus estándares y hemos encontrado que la mayoría de estos departamentos tiene como objetivo cosas como “Garantizar que los productos fabricados/ manufacturados/ elaborados por la organización cumplan con los requisitos de calidad, generando satisfacción a nuestros clientes” u objetivos similares. Pero, ¿es realmente responsabilidad del área de Control de Calidad la calidad del producto?

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