12
Mar, 2020
Casi todo profesional desea crecer, proyectarse y lograr mayores resultados laborales, para brindar a su familia un mayor nivel y calidad de vida. Una opción interesante para lograr este crecimiento consiste en certificarse como Auditor Interno HSEQ. Por esta razón, dentro de este artículo hablaremos de los siguientes aspectos:
- Quién es el Auditor Interno HSEQ
- Para qué se realiza una Auditoría Interna HSEQ
- Qué competencias debe tener un Auditor Interno HSEQ
- Cuál es la proyección del Auditor Interno HSEQ.
- Cómo podemos aportarle en su crecimiento profesional como Auditor Interno HSEQ
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12
Mar, 2020
Ayer 11 de marzo de 2020, de acuerdo con la rueda de prensa realizada por Tedros Adhanom, Director General de la OMS (Organización Mundial de la Salud), se decidió caracterizar el coronavirus (COVID-19) como pandemia. Cómo las organizaciones en Colombia pueden aportar en la prevención de la enfermedad en su población trabajadora y contratista? En el artículo de hoy, hablaremos acerca este tema.
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26
Feb, 2020
Estar a la vanguardia internacional reta a los actores en la cadena logística del
comercio internacional a modificar o implementar herramientas y controles al
interior de las compañías, que permitan tener una garantía global de seguridad y
mayor confiabilidad en toda su cadena de suministro.
Operador Económico Autorizado es un Programa de la DIAN mediante el cual se
facilitarán los procesos aduaneros de los actores de la cadena de suministro
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26
Feb, 2020
Existen diversas metodologías para gestionar los proyectos, cada una con una
orientación específica, ninguna es mejor que la otra. La determinación de utilizar
una guía metodológica para proyectos en una organización o desarrollar una
propia, depende del tipo de proyectos que desarrolla la organización, a los riesgos
de los mismos, a su cultura, a la competencia de sus recursos, a la magnitud
tamaño de la compañía, pero ante todo lo que se quiera lograr con la metodología
a aplicar.
Las metodologías para proyectos más utilizadas son las siguientes, cada una
una con un enfoque especifico:
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29
Ene, 2020
Cómo gestionar los riesgos y 10 errores que debes evitar en el camino
La gestión de riesgos ha sido una metodología utilizada por muchos años de forma consiente o inconsciente por parte de las organizaciones. Actualmente la mayoría de empresas certificadas en normas internacionales han usado un enfoque basado en riesgos como base para orientar su toma de decisiones en los negocios. No obstante, muchas se concentran en la matriz de riesgos y consideran que esto será suficiente para lograr cumplimiento de los requisitos y además, generar valor para la organización.
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11
Ene, 2020
Cómo implementar un modelo de Gestión Estratégica
Muchas empresas en Latinoamérica sufren debido a que los objetivos que se trazan no se logran como se habían establecido. Específicamente, en nuestro país Colombia, muchas empresas presentan dificultad en alcanzar los resultados que han definido a nivel estratégico y operativo, existen alrededor de 1,62 millones de empresas. de éstas, alrededor de 1,60 son pymes y Mipymes. Una de las estadísticas más conocidas es que entre el 50 y el 75% de este tipo de empresas desaparecen en los 3 primeros años de funcionamiento, según Global Entrepreneurship Monitor.
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22
Abr, 2019
Durante esta semana acompañamos a uno de nuestros clientes en un proceso de consultoría, en el cual el objetivo consiste en optimizar el desempeño operacional a través de varias tácticas, entre ellas el fortalecimiento de la estructura del equipo directivo compuesto por los miembros de una familia (Padre, madre, hijo e hija). En el transcurso de la sesión observamos múltiples comportamientos que vale la pena resaltar, no con el ánimo de criticarlos, sino de brindar orientación a nuestros lectores acerca de aquellas situaciones comunes que afectan el comportamiento de las personas durante las múltiples sesiones de comunicación entre áreas y personas. Ejemplo de estas situaciones fueron:
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27
Mar, 2019
Recientemente estuvimos acompañando a uno de nuestros clientes en una reunión de Revisión por la Dirección. La idea era que cada líder de proceso presentase sus resultados de manera que contestarán tres preguntas esenciales:
1. ¿Cómo el desempeño de su proceso durante el periodo anterior aportó valor a la estrategia de la organización?
2. ¿Qué pudo faltar en su gestión como líder para lograr un mayor aporte?
3. ¿Cómo orientará de ahora en adelante su proceso para generar un mayor valor a la organización?
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22
Mar, 2019
Uno de los nuevos requisitos especificados en la norma ISO 45001 sobre responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestión de la SST establece que “los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad de aquellos aspectos del sistema de gestión de la SST sobre los que tengan control” (Norma ISO 45001: 2018, Num. 5.3). Leer más
20
Mar, 2019
Ayer en la tarde estuvimos realizando una conferencia en las instalaciones de un cliente para reforzar algunos aspectos claves sobre el Sistema de Gestión Integral, ya que durante la auditoría interna efectuada durante el mes pasado detectamos que había falta de conocimiento generalizado de los aspectos estratégicos básicos por parte de muchos colaboradores de esta organización.
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