En semanas anteriores hablamos acerca de la agilidad estratégica como base para la recuperación económica empresarial. En esta oportunidad te explicaremos más detalles de los Sistemas de Gestión de Continuidad de negocio, como modelo base para que la agilidad pueda ser desarrollada como habilidad. Si deseas ver nuestra última conferencia en formato masterclass, haz click en ver más para acceder a ella.
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En nuestra última línea de artículos, hemos venido presentando a nuestros seguidores y lectores una serie de recomendaciones sobre algunos aspectos claves que hemos utilizado preparar a las organizaciones ante la crisis. Esto ha incluido ideas para prepararse, enfrentarla asegurando la continuidad del negocio y recuperarse con el menor impacto negativo posible (resiliencia). En esta oportunidad, queremos mostrarte cómo el desarrollar agilidad estratégica es una de las habilidades determinantes para desarrollar un Sistema de Gestión de Continuidad en los Negocios exitoso.
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La aprobación de la Resolución 666 de 2020, sobre la adopción del protocolo general de bioseguridad para la mitigación, control y manejo adecuado de la pandemia, plantea diversos retos para su aplicación por parte de las entidades públicas y privadas. No obstante, hay preguntas que los protocolos no han respondido y que deben ser consideradas por las organizaciones.
Como efecto, en este artículo hablaremos de las preguntas que los protocolos de bioseguridad no responden ¡y que las empresas DEBEN contestarse urgentemente!
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Todas las personas que se encuentran en las áreas de calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo tienen hoy día una gran tarea: La de reorientar el sistema de gestión de tal forma que facilite la reactivación de la organización para la cual trabajan, inclusive si es un emprendimiento propio. Esto implica no solo enfocarse en procedimientos, protocolos y requisitos legales y normativos. También requiere de comprender los cambios en el entorno y la manera como el mercado ha modificado sus hábitos de consumo a partir de la crisis.
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En nuestro artículo de la semana pasada hablamos acerca de COVID19 y Cómo asegurar la continuidad organizacional en épocas de crisis. Desde que este artículo fue publicado, hemos venido observando el comportamiento de diferentes sectores de la economía, en donde varios de ellos han aumentado sus operaciones, facturación e ingresos, mientras que otros han reducido sus resultados financieros. Por este motivo, para este artículo hemos visto la necesidad de aportar a las personas y organizaciones con ideas acerca de cómo reinventar el negocio en estas condiciones y prepararse para los cambios a través del uso de la resiliencia. Te invitamos a seguir leyendo.
