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Cómo medir la Generación de Valor de los Sistemas de Gestión Integral HSEQ

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En este artículo explicaremos Cómo medir la Generación de Valor de los Sistemas de Gestión Integral HSEQ. Sigue leyendo para aprender más.

En el artículo Sostenibilidad y Generación de Valor explicamos algunos aspectos fundamentales sobre la relación entre los Sistemas de Gestión Integral HSEQ y la Sostenibilidad. Ahora, profundizaremos más en la relación Sistemas de Gestión Integral y la Gerencia del Valor.

Si deseas ver el vídeo del Webinar Gratuito, haz click en el siguiente link:

Webinar Gratuito: Cómo medir la generación de valor de los Sistemas de Gestión Integral HSEQ

Qué es la Gerencia del Valor

Para comprender cómo medir la generación de valor de los Sistemas de Gestión Integral HSEQ, debemos entender algunos conceptos fundamentales.

El primer concepto es el de parte Parte Interesada, que se refiere a la persona o entidad que se beneficia o afecta (o se percibe afectada) por el desempeño de una organización.

El segundo, es el de Valor, lo cual hace referencia a aquello que genera percepción de beneficio para cualquier parte interesada.

Cuando hablamos de la Gerencia del Valor, nos referimos al conjunto de procesos que permiten la alineación de ejecutivos con el direccionamiento estratégico, de forma que las decisiones propendan por el permanente aumento de valor de la empresa.

Cómo se relaciona la Gerencia del Valor con los Sistemas de Gestión Integral HSEQ

El Sistema de Creación de Valor se compone de tres elementos:

  • Direccionamiento Estratégico
  • Gestión del Talento Humano
  • Gestión Financiera

Estos elementos se conectan con los propios de los Sistemas de Gestión Integral HSEQ:

  • Contexto
  • Liderazgo
  • Planificación
  • Soporte
  • Operación
  • Evaluación
  • Mejora

En el vídeo de la segunda parte del webinar gratuito se explica esta información más detalladamente.

Cómo se calcula el valor generado por los Sistemas de Gestión Integral HSEQ

Los dos principales medidores de valor son el Economic Value Added (EVA, por sus siglas en inglés) y el Market Value Added (MVA, por sus siglas en inglés). Para desarrollar valor económico, existen tres (3) Macro Inductores que son la Rentabilidad del activo, el Flujo de Caja Libre y la Palanca de Crecimiento.

Ahora, las variables clave que determinan la calidad de los macro inductores, son cuatro (4) Inductores financieros: el Costo de Capital, la Productividad del Activo Fijo, la Productividad del Capital de Trabajo y el Margen EBITDA.

Por último en la cadena, para mejorar los inductores financieros anteriormente mencionados, se debe trabajar en el fortalecimiento de las Competencias esenciales que subyacen a los Procesos y al Desarrollo organizacional.

Qué tipo de decisiones se pueden tomar con los resultados del cálculo del valor

Existen cuatro (4) tipos de decisiones que se pueden tomar con los resultados del cálculo del valor. Estas son las decisiones de operación, de inversión, de financiación y de pago de dividendos.

Las decisiones de operación afectan la rentabilidad antes de intereses, impuestos y depreciaciones (EBITDA). Las decisiones de inversión impactan los activos corrientes y no corrientes.

Las de financiación impactan el pago de intereses y el costo del capital. Finalmente, las decisiones de dividendos impactan la reinversión en la organización y su futuro crecimiento.

Las actividades y controles que se implementan dentro de un Sistema de Gestión Integral HSEQ son el efecto de estas decisiones. Los resultados se verán en el valor presente de la compañía y su proyección a largo plazo.

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